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Lo que me distingue es un enfoque especializado en la pequeña empresa.
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Tu negocio debe operar con propósito.
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Tus clientes y colaboradores deben estar contentos...
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y tú debes estar satisfecho de los resultados. Punto.
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Y la clave está en la optimización de los procesos.
Y la clave está en la optimización de los procesos.
¿Sabes qué tienen en común las empresas exitosas?
Muy simple: están bien organizadas y sus propietarios son sumamente productivos.
Así de sencillo.
La buena noticia es que esto está al alcance de cualquiera.
Si tu empresa no tiene procesos claros, nunca funcionará como debería ni generará los ingresos que podría.
Además, te verás obligado a depender de ella para siempre, como si fuera el peor empleo.
Sí, así es, el peor empleo.
Y si tú no eres productivo, olvídate del dinero y de una buena vida, porque serás un esclavo de tu propio negocio.
No podrás disfrutar de la libertad que, en teoría, debería brindarte tu empresa.
Piensa en esto por un momento...
Piensa en esto por un momento...
Miras el tablero de tu carro y te das cuenta de que le falta gasolina, ¿Qué haces?, seguro te paras en la primera estación para no arriesgarte a quedarte tirado…
… ahora, si tu estómago se te hace un nudo por el hambre, ¿Qué haces?, pues te paras a alimentarlo para no desmayarte, ¿cierto?…
entonces...
¿Por qué cuando tienes mucho trabajo, en lugar de parar a organizarte, te da por trabajar más horas?
Ya sé que probablemente piensas que tienes tanto trabajo que no puedes ni parar a respirar.
Pero tú y yo sabemos que el problema es otro.
Trabajas más horas porque no sabes cómo organizarte tú, ni tampoco sabes organizar a tu personal para que hagan lo que tienen que hacer como tú quieres que lo hagan.
Y ya sabes lo que se dice…
«Cuando alguien no sabe cómo hacer algo, lo suple dedicándole más tiempo y esfuerzo»
Sin embargo, cuando diriges una empresa, no te puedes permitir esa opción.
A menos, que no te importe llegar más tarde a tu casa,
que te dé igual perderte los partidos de tus hijos,
o que vivir en un contínuo estrés que en cualquier momento te lleve a un infarto al corazón, no te asuste demasiado.
La buena noticia es que la solución está en tus manos.
Formas como puedo ayudarte
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Para tratar temas concretos de la organización y la gestión de tu negocio.
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Documentación de procesos
Para convertir el conocimiento operativo de tu empresa en un sistema claro, replicable y que no dependa de ti
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Para desarrollar equipos de trabajo capaces, comprometidos y productivos
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La solución está en tus manos
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Puedes mejorar tu productividad y la organización de tu negocio, o puedes seguir haciendo lo mismo con los mismos resultados. Tú decides.
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Esto opinan algunos de mis clientes
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